在“双碳”目标下,碳资产管理是企业层面实现碳减排目标和低碳转型的关键。碳资产管理不仅是指碳配额和国家核证资源减排量(CCER)等碳资产的保值和增值管理,还包括贯穿企业运营全程的碳资产综合管理业务,比如碳盘查、碳人才培养、碳绩效、低碳品牌建设等。
中国能源企业可以从三个方面制定碳资产管理行动指南。首先,需要综合考虑政策要求和企业发展方向建立碳资产管理目标体系。其次,需要审时度势,及时制定和调整碳战略,并推进碳资产管理工作。再次,需要从能力建设和信息化建设两方面构建碳资产管理支持体系,如引进碳资产管理人才,搭建碳资产经营管理队伍等。
今后的工作必须坚持碳减排不动摇,努力实现“双碳”目标。其中,要注意避免和遏制三种倾向:一是,谈碳色变、逢碳必反。凡涉及“碳排放”的企业和项目,不分青红皂白,或束之高阁,或干脆“毙掉”。第二,存在鸵鸟心态。认为“双碳”目标实现时间还早,政策和对策还在酝酿之中,当前不急于碳减排,等待观望思想严重,对减碳无所作为。第三,鉴于碳排放与经济增长尚未完全脱钩,“两高”项目仍是经济增长的主要支撑。在经济下行压力下,一些地方将“碳达峰”曲解为“攀高峰”,认为达峰前还可继续扩大高碳产业产能,盲目上马“两高”项目,导致碳排放增加速率快,碳峰值升高,给后期碳中和带来更大的压力和代价。
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